It will be very operational: Make your own deliveries as reliable as possible : • Ensure the purchase contract and supply conditions for the coming months; • Maintain contact with the semiconductor or other supplier at a courteous and sustainable level in the long term; • Re-check and formalize with the appropriate services of the supplier factory (next fixed shipping …
Ce sera très opérationnel : - Fiabiliser au maximum les arrivages : Assurer le contrat d’achat et les conditions d’approvisionnement sur les mois qui arrivent ; Garder le contact avec le fournisseur de semi-conducteurs ou autres à un niveau courtois et durable dans le long terme ; Re-vérifier et formaliser avec les services appro de l’usine fournisseur (prochaines quantités fixes de départ) ; …
How the lean management and consultants killed the Beatles. If we define that lean management is this technique of eliminating losses (material, time, gestures, expectations, skills, defects from an artistic point of view, but also transport, stocks, over-production), and the Beatles are Georges, John, Ringo, Paul. What could be the reasons for this interaction that has NOTHING to do with …
Comment le lean management et les consultants ont tué les Beatles (et plus si affinités). Si l’on définit que le lean management est cette technique d’élimination des pertes (matérielles, temps, gestes, attentes, compétences, défauts d’un point de vue artistique, mais aussi transport, stocks, sur-production), et que les parties constituantes des Beatles sont Georges, John, Ringo, Paul. Quelles pourraient être …
The debate has been opened since the analyses of the BCG consultants and the implementation & dissemination of the BSC (Balanced Score Card)… it’s been going on for a long time! But for YOU? What is the point of copying those of Nestlé or Ford? Let’s have a break for a moment and define what a bad indicator is (Surely …
Le débat est ouvert depuis les analyses des consultants du BCG et de la mise en place & diffusion de la BSC (Balanced Score Card)… ça date ! Mais pour VOUS ???? Quel est l’intérêt de copier ceux de Nestlé ou de Ford ? Posons nous quelques instants et définissons ce qu’est un mauvais indicateur (Sûrement celui que vous demande …
BLITZ European Commission: it wants your goods so much (that it will take it). Of course, the title is misleading… but who is not interested in knowing more and listening to another point of view? Psycho-rigid! You may say; If so, thank you for clicking and see you ’round. Have a great day. Just two data points: 1 / 1975: …
BLITZ Commission Européenne : Elle veut tellement votre bien (qu’elle va le prendre). Évidemment, le titre est trompeur…mais qui n’est pas intéressé d’en savoir plus et d’écouter un autre point de vue ? Les psycho-rigides ! Si c’est le cas, merci d’avoir cliqué and see you ’round. Juste deux données : 1 / 1975 : France au cinquième rang pour le niveau …
Yes, the difference between the Toyota system and the Lean Management of the 1980/2000s is nothing comparable when comparing the philosophy of the two systems. The Toyota system is based on the spirit of a mediocre Japanese car manufacturer whose manager is not satisfied with his market position of the 50s/60s and wants to ensure the success of its company …
Ah, il y avait un nouveau Lean Management ? Oui, la différence entre le système Toyota et le Lean Management des années 2000 n’a rien de comparable lorsque l’on compare la philosophie des deux systèmes. Le système Toyota est basé sur l’esprit d’un constructeur automobile médiocre japonais qui ne se satisfait pas de sa position des années 50/60 et veut …
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